網(wǎng)站建設(shè)-1 B2B行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)不適合外包給網(wǎng)站建設(shè)公司

　　為什么B2B行業(yè)網(wǎng)站不適合外包呢?原因有如下兩個：

　　A、B2B行業(yè)網(wǎng)站會根據(jù)行業(yè)的特色來建設(shè)專業(yè)的網(wǎng)站，每個行業(yè)網(wǎng)站需要開設(shè)的欄目，每個欄目的運營模式，重點要滿足那些需求，都是不一樣的。網(wǎng)站開始運營以后還需不斷修改、不斷的改版，一個欄目一般建設(shè)好一年內(nèi)要根據(jù)用戶的反饋，從功能和模式上改版一次，同時網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)、新模式不斷的出現(xiàn)，如果欄目的模式和功能跟不上網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展了，也要及時修改和改版，一般2-3年左右就大改一次。同時網(wǎng)站在運營過程中會發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，我們需要及時發(fā)現(xiàn)，及時改進，也就是在很多公開的文章里講的，B2B行業(yè)網(wǎng)站要月月改、天天改。從這個角度來講，B2B行業(yè)網(wǎng)站不適合外包，因為在改版、修改的時候非常不方便修改，一點小問題，網(wǎng)站建設(shè)公司可以拖你幾天。

　　尤其是很多本就是一個網(wǎng)站建設(shè)公司，整一套軟件，來忽悠大家，包裝概念，搞什么行業(yè)網(wǎng)站聯(lián)盟，整些本不該建設(shè)的非常細分的行業(yè)門戶，一個行業(yè)就兩三千家企業(yè)，建設(shè)B2B行業(yè)網(wǎng)站還能成功?在我看來，那就是跟騙子公司沒有啥區(qū)別，還號稱有幾萬家行業(yè)網(wǎng)站，在這里我就不具體點名了。這些公司做出來的網(wǎng)站，由于怕別人用他們的程序，開發(fā)的時候故意讓您很難修改，所以非常難再次修改、改版。

　B、因為絕大部分真正成功的B2B行業(yè)網(wǎng)站都是自己組建團隊開發(fā)，所以外包的市場很小，市場不完善，操作不規(guī)范，很多做出來的B2B行業(yè)網(wǎng)站非常的垃圾，完全就是一幫不懂的人做出來的。所以B2B行業(yè)網(wǎng)站就不適合外包。比如：國外把勞動密集型行業(yè)，如服裝、電子、軟件外包給中國的企業(yè)來做，他們已經(jīng)形成了規(guī)范的操作流程，而且已經(jīng)形成了一個很大的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從兩個角度來講，B2B行業(yè)網(wǎng)站是非常不適合外包的，希望做出正確的決策，不被忽悠。同時還要給大家講，B2B行業(yè)網(wǎng)站是不適合個人來運營的，因為你的客戶是企業(yè)，需要成立電話銷售團隊，一家一家去找客戶，如果連公司都沒有，如何招聘人，如何服務(wù)客戶呢?道理太簡單，但是很多人還是不明白，以為跟做個個人網(wǎng)站，做個聯(lián)盟的廣告收錢一樣，都是行業(yè)不成熟的表現(xiàn)。

　　2按照服裝外包的方法來外包建設(shè)B2B行業(yè)網(wǎng)站，有必要這樣做嗎?

　B、因為絕大部分真正成功的B2B行業(yè)網(wǎng)站都是自己組建團隊開發(fā)，所以外包的市場很小，市場不完善，操作不規(guī)范，很多做出來的B2B行業(yè)網(wǎng)站非常的垃圾，完全就是一幫不懂的人做出來的。所以B2B行業(yè)網(wǎng)站就不適合外包。比如：國外把勞動密集型行業(yè)，如服裝、電子、軟件外包給中國的企業(yè)來做，他們已經(jīng)形成了規(guī)范的操作流程，而且已經(jīng)形成了一個很大的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從兩個角度來講，B2B行業(yè)網(wǎng)站是非常不適合外包的，希望做出正確的決策，不被忽悠。同時還要給大家講，B2B行業(yè)網(wǎng)站是不適合個人來運營的，因為你的客戶是企業(yè)，需要成立電話銷售團隊，一家一家去找客戶，如果連公司都沒有，如何招聘人，如何服務(wù)客戶呢?道理太簡單，但是很多人還是不明白，以為跟做個個人網(wǎng)站，做個聯(lián)盟的廣告收錢一樣，都是行業(yè)不成熟的表現(xiàn)。

　　2按照服裝外包的方法來外包建設(shè)B2B行業(yè)網(wǎng)站，有必要這樣做嗎?

　B、因為絕大部分真正成功的B2B行業(yè)網(wǎng)站都是自己組建團隊開發(fā)，所以外包的市場很小，市場不完善，操作不規(guī)范，很多做出來的B2B行業(yè)網(wǎng)站非常的垃圾，完全就是一幫不懂的人做出來的。所以B2B行業(yè)網(wǎng)站就不適合外包。比如：國外把勞動密集型行業(yè)，如服裝、電子、軟件外包給中國的企業(yè)來做，他們已經(jīng)形成了規(guī)范的操作流程，而且已經(jīng)形成了一個很大的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從兩個角度來講，B2B行業(yè)網(wǎng)站是非常不適合外包的，希望做出正確的決策，不被忽悠。同時還要給大家講，B2B行業(yè)網(wǎng)站是不適合個人來運營的，因為你的客戶是企業(yè)，需要成立電話銷售團隊，一家一家去找客戶，如果連公司都沒有，如何招聘人，如何服務(wù)客戶呢?道理太簡單，但是很多人還是不明白，以為跟做個個人網(wǎng)站，做個聯(lián)盟的廣告收錢一樣，都是行業(yè)不成熟的表現(xiàn)。

　　2按照服裝外包的方法來外包建設(shè)B2B行業(yè)網(wǎng)站，有必要這樣做嗎?

　　大家可能覺得我寫文章怎么前后是矛盾的呢?既然前面說了：“B2B行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)不適合外包給網(wǎng)站建設(shè)公司”，后面為什么還講：“按照服裝、軟件外包方法來外包建設(shè)B2B行業(yè)網(wǎng)站”?但是不適合歸不適合，每個人創(chuàng)業(yè)都有自己的難處，有的說我沒有資金，有的人覺得程序不好控制，比如：比較差的程序員做的程序安全性太低，運行不穩(wěn)定等，當(dāng)然這些都是很好解決的，測試修改不就得了�？傊�，我說不合適，仍然有很多人要把程序外包，他們就覺得外包這個東西就簡單了，那我也換個思路，來給大家講下有沒有真正適合外包的方法，下面詳細介紹完以后，我再告訴大家是否真的需要這樣做。

　比如衣服，一般國外品牌公司將設(shè)計好的圖紙，以及原料、質(zhì)量要求，交給國內(nèi)的外貿(mào)公司或工廠來生產(chǎn)，最后經(jīng)過質(zhì)量檢測出口到國外，比如做過日本服裝的加工就知道，出口日本的服裝是需要經(jīng)過檢品所檢驗合格才能出口的。但是他們企業(yè)的核心競爭力是什么呢?是產(chǎn)品設(shè)計，是符合用戶需求、市場潮流的服裝設(shè)計，這是他們的核心，從他們那里學(xué)到了什么呢?現(xiàn)在詳細講解下按照服裝、軟件外包方法來外包建設(shè)B2B行業(yè)網(wǎng)站的

A、招聘專業(yè)B2B行業(yè)網(wǎng)站策劃，全權(quán)負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計，這個人需要綜合素質(zhì)很高，工作經(jīng)驗最好是3年以上，最好有成功案例，當(dāng)然如果團隊里已經(jīng)有人懂策劃了，就不需要再招聘了。

　　B、招聘一個懂行業(yè)的專家，對行業(yè)上中下游的銷售、管理、生產(chǎn)等都比較了解，最好是曾經(jīng)在行業(yè)企業(yè)里做過高層管理，在行業(yè)有5-10年工作經(jīng)驗。當(dāng)然如果團隊里已經(jīng)有這樣的專業(yè)人士就不招聘了。

　　C、行業(yè)專家和B2B行業(yè)網(wǎng)站的專業(yè)策劃，兩個人負責(zé)策劃產(chǎn)品，共同探討，保證平臺贏利模式成立，市場分析到位等等。當(dāng)然如果團隊里有一個人既懂行業(yè)，又精通策劃，那自己一個人就可以了，不過這種創(chuàng)業(yè)者或投資者一般蠻難找的，而且就算自己都精通，也要找個人來商量下，成功率更高。

　　D、同時招聘一個比較好的設(shè)計師，配合策劃團隊將設(shè)計思路做成效果圖，并經(jīng)過策劃團隊不斷的修改，達到理想效果后，做成html頁面。做html頁面時，一定要按照“網(wǎng)站項目原型”設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)去做，比如：用戶注冊登錄的網(wǎng)站原型設(shè)計，可模擬普通用戶的操作，把注冊應(yīng)該填寫的項都做成HTML網(wǎng)頁，然后也可以提交，同時可以模擬多種情況，比如注冊不成功到哪個頁面，注冊成功了，有什么提示，到什么頁面，所有的這些都全部設(shè)計出頁面，并把用戶提示、幫助中心等寫好，就構(gòu)成了網(wǎng)站項目的原型。

E、當(dāng)把網(wǎng)站原型做好了，就掌握了核心部分，然后給網(wǎng)站建設(shè)公司或軟件開發(fā)公司按照原型去實現(xiàn)，這樣可以尋找合作的公司就多了，因為只要開發(fā)能力強的公司都可以做。而且只要最后按照原型去做網(wǎng)站測試，就可以基本保證通過外包也能建設(shè)好網(wǎng)站。同時軟件公司或網(wǎng)站建設(shè)公司看過網(wǎng)站原型后，也能很好的把控項目的開發(fā)成本，雙方也能很好的合作，不至于最后大家扯皮。

　　這樣做的好處就是可以彌補當(dāng)前網(wǎng)站建設(shè)公司由于市場的原因，缺少專業(yè)行業(yè)網(wǎng)站策劃的現(xiàn)狀，同時也能將一般的程序員很難完成的功能交給更專業(yè)的公司、以最低的成本來實現(xiàn)研發(fā)的成功。這個做法的好處就是，自己可以掌握核心的策劃、設(shè)計、運營、銷售等環(huán)節(jié)。

但是請切記，不能找個不懂的網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站策劃的人去和網(wǎng)站建設(shè)公司溝通，這就好比服裝公司的跟單人員不懂怎么做服裝，結(jié)局怎么樣將可想而知。以前在廣州網(wǎng)站建設(shè)公司時，同事曾經(jīng)操作過一個案例，客戶有兩個負責(zé)策劃的，都是傳統(tǒng)行業(yè)的，總要把自己的網(wǎng)站做的很漂亮，導(dǎo)航欄全部使用FLASH的，現(xiàn)在3年過去了，哪個網(wǎng)站基本就是死在那里了，懂行業(yè)的、懂網(wǎng)站策劃和建設(shè)的，都要一起商量，然后派懂網(wǎng)站策劃和建設(shè)與網(wǎng)站建設(shè)公司溝通，否則大家會有很多矛盾的，網(wǎng)站建設(shè)公司要么覺得客戶不專業(yè)，要么覺得您很好忽悠，最后都不能做好網(wǎng)站。

　　方法已經(jīng)講完了，這個方法的確是可以保證B2B行業(yè)網(wǎng)站外包建設(shè)的成功，但是您覺得有必要嗎?下面來就兩個方面做詳細說明：

A、懂行業(yè)、懂B2B行業(yè)網(wǎng)站策劃，以及懂網(wǎng)站設(shè)計的人都有了，就差一個程序了，程序也就是執(zhí)行你的意思，難道招聘不到程序員?還是不懂的招聘?所以按照上面的說法，外包是可以成功的，但是你覺得有需要這樣做嗎?有這個必要嗎?服裝、電子為什么要外包?那是因為缺少工人，而且是勞動密集型行業(yè)，在國外做成本很高，而不是他們不會做，而相比招聘程序員，比你外包的成本還高呢。

　　B、就算你前期網(wǎng)站建設(shè)通過上面的外包的方法搞定了，那么你后期的改版和完善修改呢?難道也是有個小小的錯誤，就安排他們來幫你改下?網(wǎng)站開始運營了，那一定是需要招聘專業(yè)的設(shè)計師和程序員的，至少設(shè)計師和程序員各一個。那你開始的時候就招聘進來，不是更好嗎?所以還是沒有必要外包。

　　所以從這兩個角度說，這樣外包不是不對，是完全沒有必要，我之所以這樣煞費苦心，是希望大家明白，B2B行業(yè)網(wǎng)站外包是真的不可行，從邏輯分析的角度證明給大家看了，不讓那些忽悠者得逞。