蘭州網(wǎng)絡(luò)公司黑馬哥將周鴻祎的觀點(diǎn)核心觀點(diǎn)摘錄如下：

在中國(guó)創(chuàng)新需要勇氣

當(dāng)前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)缺乏創(chuàng)新，大家都是抄來(lái)抄去的，主要原因還是“成王敗寇”的價(jià)值觀——?jiǎng)?chuàng)新容易失敗，大公司害怕失敗，就讓小公司去嘗試。大公司有錢(qián)、有渠道，反壟斷力度不大，最后搞得小公司也不創(chuàng)新了，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，大家都在那里拼融資，拼燒錢(qián)。

美國(guó)人崇尚顛覆式創(chuàng)新，喜歡think different，而不是跟在別人后面，顛覆者和破壞者都被視為英雄。而在中國(guó)，顛覆和破壞都是貶義詞，被認(rèn)為是麻煩制造者。因此，在中國(guó)創(chuàng)新需要勇氣。我們比較幸運(yùn)，做了一些顛覆式創(chuàng)新還沒(méi)被打死，我希望未來(lái)會(huì)有更多中國(guó)獨(dú)有的顛覆式創(chuàng)新出現(xiàn)。

PC時(shí)代越成功，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代負(fù)擔(dān)越重

未來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。投資者問(wèn)我，360會(huì)被誰(shuí)顛覆，是百度還是騰訊？我告訴他們，顛覆360的一定是趨勢(shì)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。如果人們都不用PC了，我們將往何處去？其實(shí)不僅僅是360，每家互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。

有人說(shuō)失敗是成功之母，但其實(shí)成功也是失敗之父，越是在PC互聯(lián)網(wǎng)上成功的公司，它在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上反而有越多的負(fù)擔(dān)。一是PC互聯(lián)網(wǎng)上的成功經(jīng)驗(yàn)未必適用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);二是過(guò)去積累的這些成功也會(huì)成為包袱。比如說(shuō)，你今天做一家創(chuàng)業(yè)公司，你完全可以在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上做任何嘗試，設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品，規(guī)劃你的未來(lái)，就像是在一張白紙上畫(huà)圖。但是，傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)公司既要考慮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)，但是在傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢(shì)還不能丟，因?yàn)槟阒饕�的收入還是在PC上面，手機(jī)目前不賺錢(qián)卻又代表了未來(lái)，自己要革自己的命，船越大越難調(diào)頭。

很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭會(huì)說(shuō)要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上布局，我很反對(duì)“布局”這種說(shuō)法，對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最容易犯的錯(cuò)誤就是從自身既有的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，而忽略了用戶(hù)體驗(yàn)這個(gè)根本。

我們誰(shuí)也沒(méi)有在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上找到真正的殺手級(jí)應(yīng)用，這個(gè)市場(chǎng)還有很多的不確定。在這種情況下，我們只能不斷地嘗試，而不是把PC上的應(yīng)用一股腦兒地搬到手機(jī)上來(lái)，微信的成功也是建立在騰訊做了50多個(gè)App之后才做出來(lái)的。

360在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局

2013年我可能會(huì)做兩件事情：第一件事情就要把云端做起來(lái)，比如我們的云存儲(chǔ)產(chǎn)品“360云盤(pán)”，能夠把你的不同設(shè)備都通過(guò)“云”連接起來(lái)。第二我們還要看手機(jī)瀏覽器，在手機(jī)上到底是App更好還是瀏覽器更好的問(wèn)題其實(shí)已經(jīng)爭(zhēng)論了很久，我感覺(jué)最好還是都賭一下，當(dāng)HTML5成熟之后，手機(jī)瀏覽器不僅會(huì)成為一個(gè)重要的入口，也是新的應(yīng)用平臺(tái)。我們已經(jīng)做了中國(guó)最大的App Store了，下一步還要下大力氣做手機(jī)瀏覽器，把我們?cè)赑C瀏覽器上的優(yōu)勢(shì)推廣到手機(jī)上，把兩者打通，其實(shí)它們的很多數(shù)據(jù)是可以共享的。

當(dāng)然，還有一個(gè)很重要的機(jī)會(huì)就是移動(dòng)搜索。我不認(rèn)為移動(dòng)搜索是百度認(rèn)為的那樣，把一個(gè)框放在手機(jī)上。我覺(jué)得移動(dòng)搜索是分場(chǎng)景的，你可以用手機(jī)說(shuō)話(huà)搜索，用手機(jī)拍照搜索，用你所在的位置搜索，它更多的還是與生活服務(wù)或者地址服務(wù)有關(guān)的。未來(lái)不會(huì)有專(zhuān)門(mén)的PC互聯(lián)網(wǎng)公司，也不會(huì)有專(zhuān)門(mén)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，只有融合在一起的互聯(lián)網(wǎng)公司。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它的商業(yè)模式千變?nèi)f化其實(shí)只有三個(gè)：一個(gè)是廣告，一個(gè)是向用戶(hù)直接收費(fèi)，還有一個(gè)就是向用戶(hù)賣(mài)東西，其中就有O2O和電子商務(wù)。O2O和電子商務(wù)這件事情我們沒(méi)有基因，也不會(huì)去做。

無(wú)數(shù)的人都希望在手機(jī)上做廣告，不過(guò)我覺(jué)得如果沒(méi)有產(chǎn)品上的創(chuàng)新，只是把PC上的廣告縮小了放到手機(jī)上來(lái)，在你玩游戲的時(shí)候騷擾你，那么小的屏幕，又耗電，用戶(hù)的反感會(huì)比PC上大很多。因此，我認(rèn)為如果沒(méi)有創(chuàng)新的話(huà)，廣告模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上會(huì)很難。

在中國(guó)被證明最適合向用戶(hù)收費(fèi)的還是手機(jī)游戲，大部分免費(fèi)玩，小部分收費(fèi)。今年我會(huì)在這個(gè)方面做些探索，我已經(jīng)是中國(guó)最大的手機(jī)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)了，今年我會(huì)再建立一個(gè)手機(jī)游戲開(kāi)放平臺(tái)，與手機(jī)開(kāi)發(fā)者合作，就像我在網(wǎng)頁(yè)游戲上做的一樣。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要的是狼，而不是哈士奇

我出道比巨頭晚，就要跟巨頭反著干而不是對(duì)著干——他們熱衷于自產(chǎn)自銷(xiāo)，建立封閉帝國(guó)，我就要開(kāi)放，建立生態(tài)系統(tǒng)，雖然必須分享我的用戶(hù)和收入，但是我會(huì)更輕松一些。手機(jī)游戲的分成比例和商業(yè)模式我現(xiàn)在也不清楚，估計(jì)會(huì)跟游戲類(lèi)型有關(guān)，但是不管怎么分，一定要讓開(kāi)發(fā)者掙到足夠多的錢(qián)。

還有一個(gè)手段就是投資。上市以來(lái)，360已經(jīng)投了100多家公司，大部分是搞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的。很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭不喜歡投資，而是一抄二挖三****，把小公司干掉。我自己就是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為最重要的還是創(chuàng)業(yè)精神，雖然家養(yǎng)的哈士奇跟野生的狼很像，但是實(shí)際戰(zhàn)斗力還是不一樣的;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要的是狼，而不是哈士奇。